庞大项目常常被认为是独一无二的，陈欣但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

操办奥运会的人都是新手，日元这与奥委会的选择有关。第一是探路者，加息没有经验可循，未知的风险不可控。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，大转有数据和证据的支撑。开端计划赶不上变化就是这个意思。其实不仅仅是大型建筑，陈欣无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，陈欣甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

相反，日元建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。从经验的视角来审视奥运会，加息无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

准备充分，大转意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

同样，开端成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，陈欣但相比真正制作动画而言，陈欣准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，日元这时取均值就可以作为锚定点。卡尼曼在《思考，加息快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，加息就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如，大转如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。外部视角看到整体、开端看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。